Провожу индивидуальное наставничество в формате удаленных zoom-конференций. Берусь помогать только по тем темам и направлениям, в который имею личный опыт. Сет наставничества состоит из 4 сессий по 1,5 часа. Каждая сессия – это работа над конкретной задачей/проблемой/целью. Обязательно запрашиваю фактуру по заданной теме. Разбираю конкретную проблему, даю конкретные решения и инструменты. Составляю план. Даю задание на неделю. Перед следующей сессией подопечный присылает отчет о выполненном задании.
Одновременно веду не более трех наставничеств.
Темы, в которых могу помочь:
- Автоматизация найма, создание учебных программ, тестирование и аттестация сотрудников. Выстраиваю воронки найма и обучения.
- Построение системного отдела продаж. Внедрение регламентов, скриптов. Справедливая система мотивации. Кейс должности.
- Построение системного отдела контроля качества. Внедрение объективных метрик оценки качества работы сотрудников. Внедрение автоматизированного сбора данных и анализа.
- Внедрение бизнес-аналитики. Маркетинг. Продажи. Производство. Ключевые показатели.
- UNIT-экономика. Фин.модель. Планирование.
Супер скилы:
- Перед тем как начать наставничество, провожу диагностику. Задаю много вопросов по проблеме, с которой ко мне обратились. Если понимаю, что могу быть полезен, беру в наставничество.
- Не беру тех, кто ищет волшебную таблетку и перекладывает ответственность.
- Наставник – это не тот, кто сделает ЗА вас, это тот кто, на основании своего опыта решения подобной проблемы, подскажет короткий путь, поможет избежать ошибок и лишних расходов по пути, тот кто скажет что и как делать, поделится ресурсами, в том числе платными, которые упростят путь к достижению цели. Наставник – этот тот, кто заинтересован в вашем результате не меньше, чем вы сами.